Es ist selbstverständlich, dass jedes Unternehmen sich über eine glückliche, harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit von Teams freut. In solchen Situationen freuen sich alle Beteiligten.
Menschen ändern sich selbst, neue Kollegen kommen und andere verabschieden sich. Neue Aufgaben, Bereiche und Aufteilungen sind die mögliche Folge. Die Liste können wir fast ins Unendliche verlängern.
Es ist nicht umsonst, dass wir immer wieder was Neues probieren, wie z.B. Agile Methoden oder New Work, welche sich jetzt im steigenden Trend befinden.
Im Grunde genommen ist unser Ziel immer dasselbe, eine bessere und erfolgreichere Zusammenarbeit.
Der Vorteil mit einem/r Coach/in zusammenzuarbeiten, ist dass diese/r objektiv und nicht direkt beteiligt ist.
Er/Sie setzt unterschiedliche Techniken ein, um dein/e Team/s anzuregen eigene Lösungswege zu finden. Es wird beobachtet, welche Fähigkeiten das Team schon besitzt, welche verstärkt werden sollen und wie die Teammitglieder das schaffen können.
Allgemein spielt Coaching für die Teamentwicklung eine wichtige Rolle in Situationen wie, z.B.:

  • Kommunikation positiv und effektiv zu gestallten
  • erhöhtes Verständnis in der Gruppe zu schaffen
  • die Zusammenarbeit zu verstärken
  • auf ein Ziel zu orientieren und zu fokussieren
  • bessere Konflikt- und Problemlösungswege zu finden

und viele andere wichtige Anhaltspunkte. Anders als beim Mentoring oder der Beratung, werden beim Coaching die eigenen Fähigkeiten eines Teams verstärkt und eigesetzt, damit das Team diese Eigenschaften in zukünftigen Situationen selber nutzen können.
Aus meiner langen Erfahrung kann ich sagen, Teammitglieder sind in der Regel froh, neue Perspektiven zu bekommen und auch die Führungskräfte entlasten solche Prozesse enorm.

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